Iščemo Steva Jobsa za cepljenje | SAVA INFOND

Upravljanje s piškoti
Piškotki so majhne datoteke, pomembne za delovanje spletnih strani, največkrat z namenom, da je uporabnikova izkušnja boljša. Naložijo se na uporabnikov računalnik, ko obišče spletno stran in potem ob prihodnjem obisku prepoznajo nastavitve. Nujni piškotki se naložijo avtomatsko, sicer spletna stran sploh ne bi delovala. Za druge vrste piškotkov uporabnik bodisi potrdi bodisi zavrne dovoljenje za nalaganje.

Za uporabo piškotkov se odločate sami. Piškotke lahko vedno odstranite in s tem odstranite vašo prepoznavnost na spletu. Prav tako večino brskljalnikov nastavite tako, da piškotkov ne sprejemajo.
 
Sejni piškotki
Vedno aktivni
Funkcionalni piškotki
Soglašam
Ne soglašam
Analitični piškotki
Soglašam
Ne soglašam
cookieicon
cookieiconPiškotki
Spletna stran Sava Infond d.o.o. uporablja piškotke. Nujne, ki so potrebni za nemoteno delovanje spletne strani, smo že naložili. Sami lahko izberete, katere vrste piškotkov poleg nujnih bodo nameščene na vaši napravi.
Damjan Kovačič, specialist za upravljanje
Damjan Kovačič, specialist za upravljanje
Datum objave
Dne  24.03.2021

Evropska unija bi morala za učinkovito distribucijo zdravil angažirati karizmatične ljudi iz podjetništva.

 
Kaj lahko leto dni po izbruhu pandemije postavi na glavo naš izhodiščni scenarij sinhrone svetovne gospodarske rasti na steroidih z nadaljevanjem pozitivnih trendov na delniških trgih? Za zdaj ga lahko, ob neverjetno počasni cepilni kampanji v Evropi, najbolj usodno zruši, na srečo zelo malo verjeten pojav novih, potencialno smrtonosnih različic virusa, ki jih ne bi mogli obvladati z obstoječimi cepivi.

Potem ko smo bolj ali manj uspešno zaščitili najbolj ranljive skupine, je jasno, da bodo ozka grla pri dobavi in distribuciji cepiv predvsem v Evropi vsaj za nekaj mesecev zamaknila pričakovano normalizacijo gospodarske aktivnosti in oživitev najbolj prizadetih storitvenih dejavnosti.

Menim, da bi morali na evropski ravni za najpomembnejšo operacijo v zgodovini te povezave, hitro in enakopravno distribucijo cepiv, angažirati najbolj karizmatične in sposobne posameznike iz podjetniškega sveta, ki zmorejo premikati gore in doseči nemogoče, kot na primer precepljenost prebivalcev EU do začetka poletja.
 

»Ne boj se, to lahko narediš«

Podobno kot v zgodbi o iphonovem zaslonu, ki jo omenja Walter Isaakson, avtor biografije o Stevu Jobsu. Pol leta pred revolucionarno prvo predstavitvijo Applovega pametnega telefona je Jobs ugotovil, da je zaslon na dotik iz trde plastike pri vsakdanji uporabi preveč občutljiv na praske.
Ko je izvedel, da bodo potrebovali več let za razvoja dovolj trdnega zaslona, je Jobs rekel: »Ne vem, kako nam bo uspelo, vendar, ko bo telefon junija na trgu, bo imel zaslon iz stekla.«
Jobs je poklical direktorja podjetja Corning Glass Wendella Weeksa, ki mu je povedal, da so v šestdesetih v resnici razvili izjemno trdno steklo »gorilla glass«, ki ga niso nikoli proizvajali in prodajali. Jobs je v trenutku prepoznal rešitev, zato je rekel Weeksu, da bo v manj kot pol leta potreboval zaslone za več milijonov iPhonov.
Weeks je seveda odvrnil, da je to nemogoče, da tega stekla niso nikdar delali v večjih količinah in da noben njihov obrat nima primerne proizvodne linije. »Ne boj se«, je rekel Jobs, »Ti to lahko narediš«.
Weeks mu je podrobno opisal nepremostljive tehnične, logistične in dobavne ovire. »Ne boj se«, je rekel Jobs. »Ti to lahko narediš.«
In res jim je naposled čudežno uspelo in čez šest mesecev je Corning proizvajal revolucionarne nove steklene zaslone za iPhone. Čez nekaj let je Isaakson v Weeksovi pisarni našel razstavljeno Jobsovo pismo s sporočilom: »Brez tebe nam ne bi uspelo«. (Zgodba o Stevu Jobsu, povzeto po članku v Inc.com)

Danes bolj kot kadarkoli v EU potrebujemo takšne odločne in karizmatične voditelje, ki bodo direktorjem farmacevtskih družb rekli: »Ne bojte se, vi to lahko naredite«.

Nihče ne ve, kako se bo spreminjalo investicijsko in makroekonomsko okolje v naslednjih petih do desetih letih in ni navigacije, ki bi pokazala zemljevid poti pred nami. Zato bolj kot kdaj prej potrebujemo močne voditelje, ki jih ne bo strah izzivov in priložnosti. Ali če se izrazimo z besedami Evropske centralne banke: »Močneje ko si bomo prizadevali za zmanjšanje proizvodne in inflacijske vrzeli, boljše možnosti za gospodarsko okrevanje bo imelo evrsko območje. Hitreje ko bomo prišli tja, trdnejši bo potencial naše rasti.«

gibanje MSCI AC World v EUR z vključenimi dividendami
Vir: Bloomberg.





Objavljeno v prilogi Dela Posel & denar 22. marca 2021. 

Želite več informacij?
Naše sodelavke so vam na voljo vsak delovni dan od 8. do 16. ure:

Jasmina Polšak


   Jasmina Polšak
   T: 02 229 74 57
   E: jasmina.polsak(at)infond.si


Ines Zec


   Ines Zec
   T: 02 229 74 73
   E: ines.zec(at)infond.si



Veselimo se sodelovanja z vami!

 

Sklade lahko tudi primerjate med seboj - izberite do tri:

Označite sklade, ki jih želite primerjati NAZIV TIP SKLADA NALOŽBENA USMERITEV OCENA TVEGANJA / DONOSA
Infond Dividendni
TIP SKLADA
Delniški sklad
NALOŽBENA USMERITEV
Strategija - globalni
OCENA TVEGANJA / DONOSA
Srednja (4 - 5)
Infond Družbeno odgovorni
TIP SKLADA
Delniški sklad
NALOŽBENA USMERITEV
Strategija - globalni
OCENA TVEGANJA / DONOSA
Srednja (4 - 5)
Infond Evropa
TIP SKLADA
Delniški sklad
NALOŽBENA USMERITEV
Regijski - razviti trgi
OCENA TVEGANJA / DONOSA
Srednja (4 - 5)
Infond Globalni defenzivni
TIP SKLADA
Mešani sklad
NALOŽBENA USMERITEV
Globalni
OCENA TVEGANJA / DONOSA
Nizka (1 - 3)
Infond Globalni delniški
TIP SKLADA
Delniški sklad
NALOŽBENA USMERITEV
Globalni
OCENA TVEGANJA / DONOSA
Srednja (4 - 5)
Infond Globalni fleksibilni
TIP SKLADA
Mešani sklad
NALOŽBENA USMERITEV
Globalni
OCENA TVEGANJA / DONOSA
Srednja (4 - 5)
Infond Globalni uravnoteženi
TIP SKLADA
Mešani sklad
NALOŽBENA USMERITEV
Globalni
OCENA TVEGANJA / DONOSA
Nizka (1 - 3)
Infond Kitajska
TIP SKLADA
Delniški sklad
NALOŽBENA USMERITEV
Regijski - trgi v razvoju
OCENA TVEGANJA / DONOSA
Srednja (4 - 5)
Infond Kratkoročne obveznice - EUR
TIP SKLADA
Obvezniški sklad
NALOŽBENA USMERITEV
Regijski - razviti trgi
OCENA TVEGANJA / DONOSA
Nizka (1 - 3)
Infond Megatrendi
TIP SKLADA
Delniški sklad
NALOŽBENA USMERITEV
Strategija - globalni
OCENA TVEGANJA / DONOSA
Srednja (4 - 5)
Infond Naložbeni cilj 2040
TIP SKLADA
Sklad ciljnega datuma
NALOŽBENA USMERITEV
Globalni
OCENA TVEGANJA / DONOSA
Srednja (4 - 5)
Infond Obvezniški - EUR
TIP SKLADA
Obvezniški sklad
NALOŽBENA USMERITEV
Regijski - razviti trgi
OCENA TVEGANJA / DONOSA
Nizka (1 - 3)
Infond Razviti trgi
TIP SKLADA
Delniški sklad
NALOŽBENA USMERITEV
Regijski - razviti trgi
OCENA TVEGANJA / DONOSA
Srednja (4 - 5)
Infond Select
TIP SKLADA
Delniški sklad
NALOŽBENA USMERITEV
Strategija - globalni
OCENA TVEGANJA / DONOSA
Srednja (4 - 5)
Infond Surovine in energija
TIP SKLADA
Delniški sklad
NALOŽBENA USMERITEV
Sektorski
OCENA TVEGANJA / DONOSA
Visoka (6 - 7)
Infond Tehnologija
TIP SKLADA
Delniški sklad
NALOŽBENA USMERITEV
Sektorski
OCENA TVEGANJA / DONOSA
Srednja (4 - 5)
Infond Trgi v razvoju
TIP SKLADA
Delniški sklad
NALOŽBENA USMERITEV
Regijski - trgi v razvoju
OCENA TVEGANJA / DONOSA
Srednja (4 - 5)
Infond ZDA
TIP SKLADA
Delniški sklad
NALOŽBENA USMERITEV
Regijski - razviti trgi
OCENA TVEGANJA / DONOSA
Srednja (4 - 5)
Infond Zdravstvo
TIP SKLADA
Delniški sklad
NALOŽBENA USMERITEV
Sektorski
OCENA TVEGANJA / DONOSA
Srednja (4 - 5)
PRIMERJAJ IZBRANE SKLADE
Izberite dva ali največ tri sklade za primerjavo.
 
Izpostavljeni skladi
Infond Razviti trgi, delniški podsklad razvitih trgov
Infond Družbeno odgovorni, delniški podsklad razvitih trgov
Infond Tehnologija, delniški podsklad
Aktualno
V ključnih trenutkih je Trump vselej stopil korak nazaj
29.04.2025
Težko si je predstavljati, kakšen stres doživljajo podjetja, ki so se ne kriva ne dolžna znašla v prvih bojnih linijah
Kam pelje trgovinski konflikt ZDA in Kitajske?
17.04.2025
Če je trgovina reka, so carine jezovi
[WEBINAR] Kako nalagati v času drugega Trumpovega mandata
07.04.2025
Vroče investicijske zgodbe in strukturni premiki na trgih
*Podatki na tej spletni strani ne predstavljajo naložbenega priporočila ali storitev investicijskega svetovanja, niti ne pomenijo ponudbe ali vabila k nakupu ali prodaji enot investicijskih kuponov vzajemnih skladov ali katerihkoli vrednostnih papirjev, finančnih naložb in naložbenih skupin, temveč so samo informativne narave in predstavljajo kratko informacijo bistvenih značilnosti sklada, trgov vrednostnih papirjev oz. posameznih vrednostnih papirjev.
Podrobne in zavezujoče informacije o skladih so navedene in dosegljive samo v dokumentih Ključni podatki za vlagatelje, Prospekt z vključenimi pravili upravljanja ter zadnjem revidiranem letnem in polletnem poročilu sklada, ki so objavljeni na tej spletni strani. Izračuni preteklih donosnosti oziroma spremembe VEP temeljijo na podatkih o vrednosti enote premoženja. Vstopni in izstopni stroški zmanjšujejo prikazan donos. Pretekla uspešnost ne napoveduje prihodnjih donosov. V primerih, ko izbrani datumi padejo na nedelovne dni, je prikazana oziroma upoštevana vrednost enote premoženja zadnjega veljavnega obračunskega dne.
Družba morda je ali še bo za račun skladov v upravljanju ali v lastnem imenu sklepala posle z nekaterimi vrednostnimi papirji ali naložbenimi skupinami, ki so navedeni v vsebinah na tej spletni strani, lahko pa so ali bodo to počele tudi osebe, ki so sodelovale pri pripravi teh vsebin, vse v skladu s Politiko obvladovanja nasprotij interesov, ki je dostopna na spletni strani www.infond.si.
Družba ne odgovarja za morebitno neposredno ali posredno škodo, obveznosti in/ali izgubo, nastalo kot posledica odločitve na podlagi predmetnega informativnega gradiva.
Družba tudi ne prevzema odgovornosti zaradi napačnih ali nepopolnih podatkov in/ali informacij v vsebinah na spletni strani, razen v primeru naklepa ali velike malomarnosti družbe ali njenih predstavnikov, kar se presoja po standardu skrbnosti dobrega strokovnjaka.
Prosimo, upoštevajte tudi podrobnejše opozorilo vlagateljem.
Sava Infond, družba za upravljanje, d.o.o.
Ulica Eve Lovše 7, 2000 Maribor, tel. 02/229 74 40, fax. 02/229 74 89
Grafična in računalniška izvedba BuyITC d.o.o.